Ur innehållet:

• Hur kan du bidra ännu mer som strategisk partner i utvecklingen av verksamheten?
  
• ”Det nya arbetslivet”
• Framåtspaning och utblick
  
• Ekonomi och styrning
  
• Effektivitet, förbättringsmål och ledarskapets roll
• Intern styrning med finansiella och ickefinansiella mått
• Strategisk kompetensförsörjning – hur rekryterar och
  behåller vi vår personal?
• Att verka i mötet mellan olika logiker – ledning, styrning och HR-rollen
• Att leda förändring, lärande och utveckling
• Stötta och utveckla cheferna i deras arbete
  

Att verka i ett kommunalt företag innebär att befinna sig i skärningspunkten mellan ekonomi, politik och samhälle. Ett centralt tema i programmet blir därför att utgå från verksamhetens uppdrag, för att med det som utgångspunkt utmejsla hur HR på bästa sätt kan bidra.

Det är ett framåtblickande program som tar sin utgångspunkt i verksamhetens uppdrag. Vi ställer oss i vd/förbundsdirektörers (eller motsvarandes) skor, och utifrån det perspektivet ställer vi frågan – vilka är de prioriterade HR-frågorna för verksamheten?

I den förstudie som föregått planeringen av programmet identifierades flera viktiga utmaningar för HR, däribland kompetensförsörjning och arbetsgivar­ varumärke, HR som strategisk partner till chefer och i ledningen, och det nya arbetslivet.