.svg)
På den här sidan kan du ta del av insikter, verktyg och samarbetspartners som kan bidra till att navigera i en allt mer komplex omvärld och stärka framtidskapaciteten hos de kommunala företagen.
Styrning av kommunala företag
Det finns runt 2 000 kommun- eller regionägda bolag, och antalet ökar konstant. För att kunna få utväxling på potentialen med de kommun- eller regionägda bolagens största styrka – affärsmässig samhällsnytta – behöver ägare och styrelse ha en förståelse för bolagens förutsättningar, möjligheter och utmaningar.
Kommun- eller regionägda bolag kan upplevas vara en komplex bolagsform, eftersom det ställer särskilda krav på både företag, ägare och styrelse.
Med samsyn, tydliga roller och kunskap skapas rätt förutsättningar för bolagen att vara ett resurseffektivt verktyg. Välfungerande kommun- eller regionägda bolag är viktiga pusselbitar i kommunernas ekonomi och en viktig motor för det lokala näringslivet.
Många är även viktiga aktörer som driver utvecklingen framåt och som ligger i framkant vad gäller exempelvis innovation och hållbarhet - och som styrelseledamot har du dessutom ett arbetsmiljöansvar. Det är styrelsen som har det främsta ansvaret för att bolagets verksamhet är hållbar och det ingår i styrelsens uppgifter att diskutera hållbarhetsfrågorna för att identifiera eventuella utmaningar.
Därför är det viktigt att styrningen från både ägare och styrelse skapar framtidskapacitet.
Balansmästarna - Så stärker kommunala företag det lokala näringslivet
Är det rimligt att kommunala bolag erbjuder varor och tjänster i gränslandet för vad som kan räknas som kommunal kompetens? När skapar de samhällsnytta för medborgarna och när riskerar de att bidra till osund konkurrens?
Läs mer i rapportenDen gemensamma nämnaren och stora frågan bland Sobonas medlemmar handlar om att ställa om till en hållbar utveckling. En väl fungerande styrning pekas ut som en av de viktigaste strategiska frågorna för att de kommunala företagen ska få utväxling på sin potential.
Styrningen behöver stärka framtidskapaciteten för att få utväxling på de kommunala företagens potential
I en komplex och snabbt föränderlig omvärld är analysen av densamma en nyckel för att kunna navigera organisationen på ett värdeskapande sätt. Genom att säkerställa rutiner för att systematiskt analysera trender och signaler i samhället kan vi skapa oss en bild av alternativa scenarier för framtiden. Utifrån denna skapas goda förutsättningar för att fatta kloka beslut och skapa robusta strategier.
Lär dig mer
- Omvärldsdriven verksamhetsstyrning, Kairos Future
- Lär dig leda från Framtiden, Hello Future
Länk till annan webbplats, öppnas i nytt fönster.
- Omvärldstrender och ägarstyrning som bygger framtidskapacitet
Dialog, roller och samspel är en hörnsten i fundamentet för en väl fungerande styrning
Styrningen genom alla led genomsyras av de mänskliga relationerna i det komplexa systemet. Dessa kräver en ständigt pågående medveten utveckling.
Lär dig mer
- Kommunala företagens ledarskapsakademi
- Public Partners styrelseutbildning
- Kommunledningsakademin
Öppnas i nytt fönster.
Styrelsen är avgörande för bolagets utveckling
Styrelsen behöver gemensamt ha kompetens i frågor som rör bolagsstyrning, ekonomi samt bolagets verksamhet. Styrning av kommunala bolag är komplext och ställer därmed höga krav på såväl förtroendevalda, kommunala tjänstemän som bolagsledning.
Lär dig mer
- Principer för styrning av kommun- och regionägda bolag, SKR
Pdf, 497.4 kB, öppnas i nytt fönster.
- Kommunledningsakademin Öppnas i nytt fönster.
- Styrelseakademin
- Ordförandeprogrammet, en del av Kommunala företagens ledarskapakademi
Därför finns kommunala företag
De kommunala företagen har fyllt en central roll i att bygga och utveckla samhället genom alla tider och har sin grund i en långsiktighet och effektivitet i skärningspunkten mellan de demokratiska och affärsmässiga värdena.
Lär dig mer
- Rapport: Berättelsen om de kommunala företagen
- För dig som sitter i styrelsen för ett kommunalt eller regionalt bolag
%20(2)%20styrning.png)
Det ekonomiska perspektivet - hur ska man tänka och agera som styrelseledamot?
Ett samtal med Niclas Hellman, t f professor, docent Handelshögskolan i Stockholm och Gunnar Westling, ekonomiedoktor och programledare för Kommunala företagens ledarskapsakademi.
Se filmen
Ägarstyrning som bygger framtidskapacitet
Ägarstyrning är en av de viktigaste strategiska frågorna för de kommunala företagen. Samtidigt saknas det ofta verktyg i det arbete som ligger bortom lagar, regler och rådande principer. Med denna rapport, framtagen i samarbete med Kairos Future, som stöd vill vi ge våra medlemmar inspiration för att öka engagemanget i den viktiga ägarstyrningen och erbjuda verktyg för fördjupande dialog, relationer och förtroenden.
Läs rapporten%20832_Seminarium%20Almedalen%202023.jpg)
Seminarium Almedalen 2023
Under 2023 års Almedalsvecka anordnade Sobona seminariet "Vem styr egentligen? Vikten av bra styrning av kommunala bolag". Här kan du se seminariet i efterhand.
Se seminariet i efterhandStöd och rådgivning kopplat till omvärld, strategi och styrning
%20(2)%20Sobona-024111.jpg)
Lär dig mer
Har du några frågor?
Kontakta oss gärna så berättar vi mer.
