.svg)
Implementeringsmodellen
Här kan du läsa mer om hur branschvalidering kan implementeras i din verksamhet.
Nu finns verktyg framme i form av yrkesprofiler, kompetensmoduler, bedömningskriterier, IT-stöd. Startklart! Men hur kommer man i gång praktiskt? Hur gör vi verkstad av det här?
Det finns fyra viktiga steg. Vi har kallat dem:
1. Beslut
2. Styrning
3. Validering
4. Revidering
1. Beslut
Handlar om förankring och beslut i högsta ledningen om att arbeta med branschvalideringsmodellen som verktyg för att kvalitetssäkra sin kompetensförsörjning. Det handlar om att skapa insikt om vad det handlar om. Ett medvetet och aktivt beslut i den högsta ledningen är av allra största vikt. Det är också viktigt att förankra detta på den fackliga sidan. Beslutet som tas behöver också återspeglas i de styrande dokument man har till exempel policy och riktlinjer för kompetensutvecklingsarbetet. HR har en väldigt viktigt roll i detta.
2. Styrning
Det handlar om information och förankring i verksamheten. Att grunda för och styra in branschvalideringen på bästa sätt i organisationen. Att förankra hos berörda chefer och arbetsledare. Att utse och utbilda handledare, bedömare och kvalitetssäkrare. Att avgränsa och planera i vilken omfattning man startar upp. Till exempel vilka kompetensmoduler och yrkesprofiler som är lämpligast att börja med samt i vilken del av organisationen/verksamheten.
3. Validering
Sedan kommer vi till själva genomförandet. Att göra en kompetenskartläggning-/-bedömning av befintlig kompetens hos utvalda medarbetare. Att ta fram en kompetensutvecklingsplan på lämplig nivå och omfattning. Genomföra den praktiska handledning och bedömningen. Bedöma och kvalitetssäkra resultat. Dokumentera. Utfärda kompetensintyg/yrkesbevis.
4. Revidering
Viktigt att utvärdera arbetet och resultatet. Att arbeta med kompetensförsörjning och kompetensförsörjning är ett kontinuerligt arbete.
Verktygslåda för validering
Kontakta mig gärna vid frågor
