Skapa luft i strategin

Att skapa en strategi som tar höjd för förändringarna i omvärlden

För att strategin ska vara hållbar och flexibel behöver den ha inbyggd "luft" – utrymme för att anpassa sig till förändringar i omvärlden.

• Flexibilitet: Utforma strategiska mål och åtgärder som kan justeras vid behov. Detta innebär att undvika alltför specifika planer som kan bli föråldrade snabbt.

• Kontinuerlig uppföljning: Implementera en process för regelbunden granskning och justering av strategin baserat på uppdaterad omvärldsanalys.

Framtida möjligheter (För de organisationer som inte ha eller behöver uppdatera sin vision)

Imaging, I:et i TAIDA, innebär att föreställa sig framtida möjligheter utan att begränsas av den nuvarande strategin. Detta gör det lättare att se vilka delar av strategin som behöver förändras för att anpassa sig till omvärldsanalysens resultat.

Att arbeta med den här delen handlar om att använda kreativa förmågor och se utanför de invandra mönstren som organisation och individ verkar inom. Det är inte nödvändigt att ta hänsyn till själva omvärldsanalysen i utforskandefasen. Det är det sista steget som genomförs för att koppla ihop vad organisationen vill uppnå med vad den kan och borde uppnå. Genom att alla dessa tre delar finns representerade i den slutgiltiga strategin skapas en robust grund.

I det här sammanhanget handlar arbetet snarare om att arbeta vidare med organisationens vision för att säkerställa vartåt organisationen vill styra. Det blir en nyckel som de strategiska vägvalen sedan ska styra mot. Det finns ett antal kreativa övningar som kan hjälpa till med denna process.

Exempel: Brev från framtiden

I denna övning ombeds samtliga deltagare att ta 10-30 min för att visualisera hur de vill att framtiden ska se ut. Förslagsvis ges en tidsram på 10-15 år men det kan variera beroende på organisation. Varje individs uppgift blir att leva sig in i det framtida scenariot som denne vill att organisationen bidrar till och måla upp en bild av hur det ser ut när alla mål uppnåtts. Från denna framtid skriver varje individ ett brev tillbaka till gruppen i nutid. Det brukar bli en fin övning där kreativitet och drömmar får plats och deltagarna få dela visioner mer på djupet.

Efter denna del förs ett samtal om vilka delar ni vill ta med i arbetet. Det brukar handla om de delar som många fått med eller om det framkommit några helt nya perspektiv som uppskattas av deltagarna.

Hitta områden eller nycklar och forma någon eller några meningar utifrån dessa som tar sikte på den gemensamma visionen ni målat upp.