Kompetensanalys

Behov av förändringar i fokus och kompetenser.

För att säkerställa att organisationen kan genomföra strategin och anpassa sig till omvärldsförändringar kan det krävas förändringar i fokus och kompetenser.

• Kompetenskartläggning: Genomför en analys av befintliga kompetenser inom organisationen och jämför med de som krävs enligt omvärldsanalysen och den nya strategin.
  
  Den här kartläggningen kräver båda stegen av att identifiera vad strategi och omvärld kräver för kompetenser samt vad organisationen besitter för kompetenser. Med kompetenser menas förmågan att tillämpa de kunskaper och färdigheter en individ besitter. Det kan handla om områden som problemlösning, ledarskap, tekniska färdigheter mm.

• Utbildning och rekrytering: Identifiera behov av utbildning eller nyrekrytering för att fylla kompetensgap.
  
  I detta steg är det viktigt att planera för att brygga över de gap som ni identifierat i kartläggningen. Det kan handla om att strukturera om och rekrytera eller om att arbeta med utbildning och coachning för de individer som redan finns i organisationen.

Efter att dessa steg arbetats igenom är det möjlighet att återvända till den ursprungliga förutsättningen för en robust strategi. Vad vill, bör och kan organisationen sikta mot och göra. Utifrån detta kan vision, mål, och en plan för att navigera i rätt riktning tas fram.