Scenarier

Scenarioplanering är en metod för att förbereda organisationen för olika möjliga framtider. Genom att utveckla och analysera olika scenarier kan organisationen bättre förstå osäkerheter och planera strategiskt för att hantera dem.

Så här arbetar du med scenarier:

• Identifiera nyckelfaktorer: Identifiera de viktigaste faktorerna och osäkerheterna som kan påverka organisationens framtid. Här kan du dra nytta av den risk och sannolikhetsanalys som gjorts i tidigare steg. Använd ifrån början två osäkerheter som du skapar en matris av.

• Utveckla scenarier: Skapa olika scenarier som beskriver möjliga framtider baserat på dessa faktorer och osäkerheter. I detta steg plockas de övriga osäkerheterna med stor sannolikhet och påverkan in för att belysa hur scenariot skulle kunna utvecklas.

• Analysera konsekvenser: Analysera hur varje scenario skulle påverka organisationen och dess strategier.

• Planera strategiskt: Utveckla strategier som är robusta nog att hantera flera olika scenarier och anpassa organisationen för att vara flexibel och motståndskraftig.

Genom att använda dessa metoder och verktyg kan din organisation genomföra en djupgående omvärldsanalys och utveckla strategier som är både proaktiva och anpassningsbara, vilket stärker er framtidsberedskap och förmåga att navigera i en föränderlig värld.

I den här filmen går Madeleine Eckervig Gimåker igenom hur du gör en scenarioanalys.