Sannolikhets- och riskanalys

Efter att ha diskuterat den insamlade informationen är nästa möjliga steg att bedöma sannolikheten och risken för de identifierade faktorerna.

Sannolikhets- och riskanalys används för att:

• Prioritera åtgärder: Identifiera vilka trender och osäkerheter som är mest sannolika och vilka som utgör de största riskerna eller möjligheterna.

• Resursallokering: Använd analysen för att allokera resurser på ett effektivt sätt och fokusera på de mest kritiska och relevanta områdena.

Så här kan du arbeta med sannolikhets- och riskanalys:

• Identifiera faktorer: Lista alla identifierade trender och osäkerheter.

• Bedöm sannolikhet: Utvärdera hur sannolikt det är att varje faktor inträffar.

• Bedöm påverkan: Bedöm vilken påverkan varje faktor skulle ha på organisationen.

• Prioritera: Rangordna faktorerna baserat på deras sannolikhet och påverkan för att fokusera på de mest kritiska.

Använd här med fördel en fyrfältare med sannolikhet på ena axeln och påverkan på andra axeln. Efter att ha gått igenom samtliga faktorer som kommit fram i omvärldsspaningen skapas en bild av vilka som bedöms ha störts sannolikhet att inträffa och som samtidigt bedöms ha högst påverkan på organisationen. Dessa är nyckelfaktorer i arbetet framåt.

I filmen går Madeleine Gimåker Eckervig igenom hur du gör en sannolikhets- och riskanalys.