Balansmästare behöver god ägarstyrning

Affärsmässighet är ett sätt att uppnå samhällsnytta, den skapar förutsättningar och är en möjliggörare. Samhällsnytta kostar, därav krävs affärsmässighet. Kommunala företag som drivs enligt den här logiken behöver vara med i den långsiktiga samhällsplaneringen, vilket förutsätter aktiva och tydliga ägardialoger. Det här vindlande samtalet skedde på ett av Sobonas seminarier på Kommek-dagarna i Malmö.

Talare på scen var Per Nordenstam, vd Sobona, Palle Lundberg, vd SKR, Daniel Wäppling, kommundirektör i Karlshamn, Lena Wallentheim (S), KSO Hässleholm, Sezgin Kadir, vd Kraftringen, Charlie Winde, affärsjurist Cedra, samt moderator Gunnar Westling.

Det finns ingen målkonflikt eller motsättning mellan samhällsnytta och affärsmässighet, tyckte paneldeltagarna, under förutsättningar att det finns ett tydligt varför för verksamheten behövs samt ett tydligt och aktivt ägande. Det gör också att det finns en långsiktighet hos ägarna av de kommunala företagen.

Men samtidigt som det behövs tydlighet och ett engagerat ägarskap ska inte politiker vara inne och peta i syltburken, verksamheten behöver utrymme för att kunna agera på ett långsiktig sätt och skapa affärsmässig samhällsnytta.

Valår påverkar

Det är valår och det kommer få konsekvenser på flera håll med förändringar hos ägarna och med nya personer i styrelser. Då är det extra viktigt med långsiktiga och tydliga ägardirektiv och vd-instruktioner. Politikens ansvar är att skapa en struktur och kultur som främjar gott samspel mellan ägaren och bolaget. Kontinuerlig transparens, tillit, förtroende och gott samtalsklimat lyfts som ett vinnande koncept.

Läs mer om nyttan med kommunalförbund i rapporten om Balansmästarna Öppnas i nytt fönster. här.