Se den inspelade föreläsningen här.
Inledning till Valideringskonferensen 2025
01 december 2025
Lästid: 3 min
Föreläsare och moderator
Föreläsare och moderator
Per Nordenstam, vd, Sobona
,Anna Karin Jendert, vd, Nordiskt Valideringsforum
&Willy Silberstein
Årets Valideringskonferens sätter fokus på värdet av synliggjord kompetens för både individ och arbetsgivare. 43 framtagna yrkesprofiler, kopplade till Sveriges referensram för kvalifikationer (SeQF) och European Qualification Framework (EQF), visar hur validering kan göra kompetensförsörjningen mer träffsäker i rekrytering, upphandling och utbildning.
Värdet av synliggjord kompetens
Årets tema är Värdet av synliggjord kompetens. Med 43 yrkesprofiler och en tydlig koppling till SeQF/EQF blir det konkret hur validering kan:
- skärpa och förkorta rekryteringsprocesser
- ge bättre underlag för upphandlingar
- göra utbildningar mer relevanta och behovsanpassade
När kraven i olika yrkesroller blir tydliga, blir det också enklare att matcha rätt kompetens med rätt uppdrag och att se vilka insatser som behövs för att ta nästa steg.
Från verksamhetsbehov till intyg
Per Nordenstam, vd för Sobona, och Anna Karin Jendert, vd för Nordiskt Valideringsforum, inleder dagen. De delar lärdomar från de sju år som gått sedan den första Valideringskonferensen och visar hur arbetet kan bli systematiskt, från övergripande kompetensbehov till validering, intyg och riktade utbildningsinsatser.
Fokus ligger på hur yrkesprofilerna kan användas i hela kedjan: från strategisk planering och dialog med utbildningsanordnare till individnära samtal om utveckling, omställning eller progression i rollen.
Varför är detta viktigt just nu?
Kompetensförsörjning är en av de största utmaningarna för både kommuner, regioner och privata bolag.
Validering bidrar till att:
- skapa en gemensam bild av vad olika yrkesroller faktiskt kräver
- synliggöra den kompetens som redan finns i organisationen
- korta vägen till rätt insats: kompletterande utbildning, omställning eller intern karriärväg
För individen betyder det att förstå vad rollen kräver, få sin kompetens erkänd och se möjliga utvecklingsvägar internt. För arbetsgivaren blir validering ett verktyg för att både använda och utveckla kompetensen mer träffsäkert.
För arbetsgivaren blir validering ett verktyg för att både använda och utveckla kompetensen mer träffsäkert.
Vad har hänt sju år senare?
Sedan den första Valideringskonferensen har arbetet både breddats och fördjupats:
- fler yrkesprofiler har tagits fram och testats
- modellerna används i fler delar av kompetensförsörjningskedjan
- finansiering via Omställningsfonderna ger ökad kraft i implementationen
Nästa steg är att göra validering till en självklar del av strategisk kompetensförsörjning, inte ett fristående projekt vid sidan av.
Intyg som startpunkt, inte slutmål
En viktig utgångspunkt för dagen är att ett intyg inte ska ses som slutpunkten i en process, utan som startpunkten för fortsatt utveckling.
Validering hjälper medarbetare att:
- se och sätta ord på sin kompetens
- våga ta nya steg i yrkesrollen
- känna sig tryggare i sina uppdrag
Samtidigt ger det arbetsgivare bättre underlag för att planera utbildningsinsatser, bemanning och långsiktig kompetensförsörjning.
När medarbetare förstår vad rollen kräver, får sin kompetens erkänd och ser möjliga progressioner internt, blir intyget en språngbräda vidare, inte slutmålet.
Vad är ULA-modellen?
ULA-modellen (utveckla, leda och attrahera) är Sobonas stöd för ett strukturerat arbete med kompetensförsörjning. Modellen hjälper företag att ta fram en tydlig strategi för att utveckla, leda och attrahera rätt kompetens.
Många arbetsgivare saknar ett gemensamt ramverk för att arbeta strategiskt med kompetensförsörjning.
ULA-modellen skapar en mer inkluderande och långsiktig kompetensstrategi.
Den stärker företagets attraktivitet och konkurrenskraft och ger en mer systematisk utveckling av medarbetarnas kompetens.
Dela sidan