Här kan du se den inspelade föreläsningen.
Örebroporten Fastigheter ger en framtidsspaning
02 oktober 2025
Lästid: 4 min
Föreläsare
Föreläsare
Jeanette Berggren, vd, Örebroporten Fastighet och ordförande Sobonas branschråd Fastigheter
Örebroporten Fastigheter spelar en nyckelroll i att bygga ett starkare och växande Örebro. Med vd Jeanette Berggren i spetsen kombinerar bolaget affärsmässighet och samhällsnytta. Genom processorienterat arbete, satsningar på livslångt lärande och beredskap för nya säkerhetskrav utvecklar Örebroporten både fastigheter och människor för framtiden.
Vad är Örebroporten Fastigheter?
Örebroporten Fastigheter Länk till annan webbplats, öppnas i nytt fönster. är grundat 1972 och haft nuvarande namn sedan 2003.
Ägare: Kommunalt bolag som är helägt av Örebro kommun via Örebro Rådhus AB.
Verksamhet: Förvärv, ägande, förvaltning, utveckling och överlåtelse av fastigheter och lokaler inom Örebro kommun, inklusive produktion av el och fastighetsrelaterade verksamheter.
Organisation: Cirka 50 anställda.
Fastighetsbestånd: Hanterar stora och centrala fastigheter i Örebro, från arenor och kontor till flygplats och utbildningsanläggningar, totalt cirka 384 000–393 000 kvm.
Exempel på objekttyper: eventlokaler, sportarenor, kulturbyggnader, gymnasium och flygplats.
Vision: Kombinerar affärsmässighet med samhällsnytta för att bidra till ett starkare och växande Örebro.
Örebroporten har ett tredelat uppdrag: att komplettera marknaden med näringsfastigheter, förvalta och utveckla kommunens fastigheter samt fungera som verktyg för omställning. Det kräver även kompetenser inom miljö, rivning och sanering.
– Örebroporten är ett utvecklingsbolag, och det ställer ständigt nya krav på oss när det gäller kompetensförsörjning, förklarar Jeanette Berggren.
Örebroporten är ett utvecklingsbolag, och det ställer ständigt nya krav på oss när det gäller kompetensförsörjning.
Jeanette Berggren
vd, Örebroporten Fastighet och ordförande Sobonas branschråd Fastigheter
Företaget arbetar processorienterat och ser sina uppdrag som delar av en löpande process. Varje steg bidrar till samma övergripande mål: att skapa förutsättningar för ett starkare och växande Örebro.
Två centrala affärsprocesser är uthyrning av välanpassade och hållbara lokaler – som genererar värde för både hyresgäster och kommunen – och försäljning av fastigheter som frigör resurser för nya investeringar.
Örebroportens linjeorganisation
Bolaget är organiserat som en klassisk linjeorganisation med tre huvudområden: fastighet, projekt- och fastighetsutveckling samt ekonomi. Under vd finns funktioner som HR, kommunikation och verksamhetsutveckling. Störst andel medarbetare finns inom byggprojektledning.
– Vi har många generalister och några strategiska specialistroller. De senaste åren har vi delat upp vissa roller, som exempelvis kommersiell och teknisk förvaltare, berättar Jeanette Berggren.
Örebroporten arbetar efter mantrat framgångsrika team. Jeanette Berggren beskriver hur grupper utvecklas i faser, från tillhörighet och trygghet, via opposition och konflikt, till tillit, struktur och slutligen hög produktivitet.
- Tillhörighet & trygghet: Gruppen bildas. Fokus ligger på att känna sig välkommen, lära känna varandra och skapa trygghet. Produktiviteten är ännu låg.
- Opposition & konflikt: Olika viljor och åsikter kommer fram. Det kan uppstå spänningar kring roller, ansvar och arbetssätt. Här prövas gruppens förmåga att hantera olikheter.
- Tillit & struktur: Gruppen börjar hitta gemensamma arbetssätt, tydligare roller och ökad tillit. Samarbetet blir mer effektivt.
- Arbete & produktivitet: Gruppen fungerar nu väl, med starkt fokus på gemensamma mål och hög produktivitet.
Produktivitet och effektivitet är låg i början när fokus ligger på personliga mål och relationer.
När gruppen utvecklas mot tillit och struktur ökar produktiviteten, och i fas 4 kan gruppen lägga fullt fokus på gemensamma mål och leverans.
Alla nyanställda går ett medarbetarprogram, och chefer deltar i chefsprogram redan innan de tillträder och under hela sin resa. En ledarhandbok med verktyg för förändringsledning och konflikthantering stödjer arbetet med att ta teamen till nästa nivå.
– Det livslånga lärandet är nyckeln till framgång och till ett starkt arbetsgivarvarumärke, menar Jeanette Berggren.
Under 2024 har flera medarbetare gått igenom omfattande kompetensutveckling: en fastighetstekniker har tagit elbehörighet, en annan har fördjupat sig i exploateringsavtal, en tredje i förändringsledning och halva ledningsgruppen har tillbringat sju heldagar på Stockholms universitet för att fördjupa sig i AI och dess möjligheter.
Omvärlds- och säkerhetsläget
Samtidigt påverkar omvärlds- och säkerhetsläget Örebroportens arbete. Geopolitiska spänningar och nya krav på säkerhet gör att bolaget måste arbeta annorlunda än tidigare. Utöver IT-säkerhet har fysisk säkerhet och försörjning av teknisk infrastruktur blivit viktiga frågor.
– Detta ställer nya krav på oss som arbetsgivare. Vi behöver till exempel ha säkerhetsprövade och säkerhetsklassade medarbetare, förklarar Jeanette Berggren.
Aktuella frågor från branschråd Fastighet och Parkering
- Insatser från Omställningsfonden
- Kompetenskansliets arbete
- Bevakning av Fastighetsbranschens utbildningsnämnds arbete
- Kompetensdelning mellan olika juridiska personer
- Ökat säkerhetsläge och dess inverkan på arbetsgivarfrågor
- Distansarbete och dess utmaningar
- Eventuellt något eller några digitala träffar för erfarenhetsutbyte, exempelvis om komptensdelning mellan olika juridiska personer.
Moderator frågar om det är lättare för den privata sektorn att locka medarbetare.
– Bilden kanske kan uppfattas så, men vår erfarenhet är att vi har ett starkt arbetsgivarvarumärke. Vi har ett spännande uppdrag, ett bolag som fungerar väl och en stolt ägare tillsammans med stolta medarbetare, svarar Jeanette Berggren.
Kompetensförsörjningen är en stor utmaning för branschen: Hur stressad är du?
– Jag är inte stressad. Däremot behöver vi hela tiden balansera mellan det som vi klarar med egna resurser och det vi behöver ta in externt. Vi ska ha en stabil grundbemanning men vi ska inte vara för många anställda. Hellre tar vi in kompetens under de perioder då belastningen är hög, förklarar Jeanette Berggren.
Avslutningsvis undrar moderatorn hur Örebroporten märker av omvärlds- och säkerhetsläget i vardagen.
– Vi märker av det mycket. Marknaden är mer avvaktande och det tar längre tid för verksamheter att fatta beslut, avslutar Jeanette Berggren.