Nacka vatten och avfall ger en framtidsspaning

Framtidsspaning i 6 perspektiv

1. Finansieringsfrågorna

Kapitalförsörjningen är en avgörande utmaning för VA- och avfallsorganisationer och kommer att prägla branschen under lång tid framöver.

2. Beredskapsfrågorna

När samhället stärker sin robusthet och beredskap måste Nacka vatten och avfall definiera sin roll. De behöver agera proaktivt och knyta till sig nya aktörer för att inte hamna på efterkälken.

3. Hållbarhetskraven

De växande hållbarhetskraven kräver helhetsperspektiv och förmåga att hantera frågor som tidigare legat utanför sektorns kärna. Är vi redo att möta den utvecklingen?

4. Framtidssäkrad infrastruktur

Infrastrukturen måste inte bara klimatanpassas, utan även utvecklas för att möta nya behov av teknik och tjänster.

5. Komplexitet och framtidsfrågor

Den ökade komplexiteten ställer krav på styrelse, ledning och ägare. En strategisk framsynsprocess är nödvändig för att långsiktiga frågor ska få rätt utrymme.

– Som kommunalt bolag balanserar vi ägarnas uppdrag med kraven från omvärlden, samtidigt som vi behöver kompetenser som kan hjälpa oss att uppfylla kraven, vilket är komplext, säger Mats Rostö.

6. AI-utvecklingen

AI skapar både möjligheter och risker. Var kan vi dra största nyttan. Var krävs försiktighet? Utmaningen är att använda tekniken för att stärka verksamhet och infrastruktur, utan att kompromissa med säkerheten.

Perspektiv från avfallsområdet

Nacka vatten och avfall har sin avfallshantering och återvinning på entreprenad, vilket betyder att de inte har full rådighet över kompetensförsörjningen.

Drygt hälften av landets kommuner och kommunala bolag har i dag upphandlad insamling, samtidigt som bristen på C-chaufförer är en tydlig utmaning.

Utvecklingen går snabbt från traditionella roller som “sopgubbe” till mer avancerade datorstyrda insamlingssystem.

Framåt väntas nya yrkesroller växa fram i takt med den cirkulära ekonomins utveckling. Särskilt inom textilvärdering, återbruk, reparationstjänster och resursoptimering kommer behovet av kompetenser att öka.

Attraktiva arbetsgivare

– För att kunna locka förmågor behöver vi vara attraktiva arbetsgivare, slår Mats Rostö fast.

Han förklarar att det finns olika dimensioner av attraktivitet:

• Branschens roll: vilken sektor organisationen tillhör.
• Den enskilda arbetsgivaren: ledarskap, kultur och arbetsmiljö.

Branschen har de kvaliteter som morgondagens medarbetare efterfrågar. Han förklarar att branschen tillsammans kan stärka kompetensförsörjningen och bygga attraktiva arbetsplatser för framtiden.

Samtidigt förändrar digitalisering och värderingsskiften förutsättningarna, men skapar också stora möjligheter för de kommunala företagen.

Forskning visar att 55 procent av unga mellan 20–24 år värderar arbetsgivare som bidrar till samhällsnytta högt. Samtidigt har andelen unga akademiker och YH-utbildade som kan tänka sig en karriär i kommunala företag ökat med 30 procent sedan 2017.

Branschvalidering är en del av lösningen

Mats Rostö säger att branschvalidering är en del av lösningen för att möta utmaningarna inom kompetensförsörjning.

Validering är en underutnyttjad resurs inom både utbildningssektorn och på arbetsmarknaden. Validering har många vinster för individ, arbetsgivare och samhälle i stort.

– Branschvalidering innefattar också ett samskapande. Det är framtaget för branschen av branschen, vi gör det för oss själva, säger Mats Rostö.

Han lyfter fram dessa fördelar med branschvalidering:

1. Ett verktyg för både branschens och den enskilde organisationens kompetensförsörjning
2. Det stärker och ökar attraktionskraften
3. Det ger kvalitetssäkring och kontinuerlig utveckling av systemet
4. Det ger möjlighet till livslångt lärande på arbetsplatsen
5. Resultatet blir stolta, trygga och självständiga medarbetare

Mats Rostö skickar med detta:

– Ledningen måste ge ett starkt stöd till arbetet med branschvalidering, inte bara vid starten utan i processen.

Mats Rostö tipsar om att söka om medel för omställning från Omställningsfonden. Det är även klokt att ta del av erfarenheter från kollegor som har kommit längre i arbetet med branschvalidering.

Det är en stor fördel att fatta ett strategiskt beslut om att branschvalidering är en naturlig del av kompetensförsörjningen. Det är ett förändringsarbete. Det är viktigt med ett tydligt varför och en tydlig förankring.

– Kommunicera värdet och var transparenta med varför det görs inom er organisation, säger Mats Rostö.

Arbetet med branschvalidering tar tid och kräver resurser, så se till att både tid och resurser finns.

Moderator frågar om man bör ställa krav på validering på underleverantörer?

– Som kommunalt företag har vi ett uppdrag i att leverera en tjänst till våra invånare. Oavsett om vi gör det själva eller via entreprenad ska invånarna kunna ha samma förväntningar på tjänsten, så det är självklart att validering ska vara med i upphandlingar, svarar Mats Rostö.

Vad har du konkret gjort som vd i att stötta arbetet med branschvalidering?

– Jag har varit tydlig ifrån början och på Nacka vatten och avfall har även styrelsen ställt sig bakom arbetet med branschvalidering, avslutar Mats Rostö.