Så stärker validering MittSverige Vatten & Avfalls verksamhet

På MittSverige Vatten & Avfall är validering inte ett projekt, det är ett verktyg för att trygga verksamheten, utveckla individerna och förbättra rutinerna. Företaget använder den partsgemensamma valideringsmodellen för avfallshantering och återvinning för valideringen, vilket genomsyras i introduktion, medarbetarsamtal och utvecklingsarbete.

Intervju med

Daniel Andersson, driftchef/plats ÅVC och yrkesbedömare , MittSverige Vatten & Avfall Jonas Strandberg, affärsområdeschef avfall & återvinning, MittSverige Vatten & Avfall

Från upphandling till egen kompetens

Historiskt har MittSverige Vatten & Avfall Länk till annan webbplats, öppnas i nytt fönster. haft få egna anställda inom avfallshantering och återvinning, men i takt med att verksamheten växer ökar behovet av en strategisk och hållbar kompetensförsörjning.

– Vi har gått från att upphandla allt till att bygga egen kompetens. För oss är validering ett verktyg för att få koll och lyfta det vi redan gör, beskriver Jonas Strandberg.

Validering på MittSverige Vatten & Avfall

Verksamhet: Avfallshantering och återvinning samt vatten och avlopp

Ort: Sundsvall med omnejd

Yrkesprofil som används: Återvinningsarbetare på ÅVC Länk till annan webbplats.

Finansiering: Medel från Omställningsfonden Länk till annan webbplats. och intern tid

Nästa steg: Validering av yrkeskunskaperna hos slamtömningspersonal och praktikanter.

Utvecklingsarbete inom upphandling: Jonas Strandberg ingår i referensgruppen för utvecklingsarbetet kring stöd vid upphandling inom avfallshantering och återvinning som Avfall Sverige Länk till annan webbplats, öppnas i nytt fönster. driver, med Thomas Nylund som projektledare.

Från lång betänketid till vardagsnytta

Valideringsidén väcktes för flera år sedan, men det tog tid att hitta rätt tillfälle. När arbetet väl startade hösten 2024 blev det tydligt: validering är lika mycket ett verktyg för organisationen som för individen.

– Validering kan resultera i ett yrkesbevis eller kompetensintyg, men det finns också ett stort värde i att vi får en genomlysning av kompetensen i hela verksamheten, förklarar Jonas Strandberg.

Validering kan resultera i ett yrkesbevis eller kompetensintyg, men det finns också ett stort värde i att vi får en genomlysning av kompetensen i hela verksamheten.

Starten var försiktig: planen var att validera två personer. Men snart växte processen, och åtta medarbetare gick igenom valideringen.

Det blev tydligt att validering var mer än ett punktinslag, det blev ett sätt att synliggöra kompetens, kvalitetssäkra rutiner och skapa nya samtal i organisationen.

Så skapades engagemang och trygghet

För att få med sig medarbetarna betonar både Daniel Andersson och Jonas Strandberg vikten av att avdramatisera. Validering inte handlar om att klara ett prov, utan om att tillsammans säkerställa rätt kompetens för uppdraget.

– Jag var noga med att säga: “det är omöjligt att misslyckas, vi gör det klart tillsammans”. Det tog bort pressen, berättar Daniel Andersson.

I första omgången validerades ÅVC-medarbetare, inklusive arbetsmoment kopplade till arbete inom återbrukshantering. För flera blev processen en bekräftelse på ett livslångt lärande och för organisationen blev det ett första steg mot ökad systematik i kompetensförsörjningen.

För flera blev processen en bekräftelse på ett livslångt lärande och för organisationen blev det ett första steg mot ökad systematik i kompetensförsörjningen.

Valideringen genomfördes med hjälp av både dator och i dialog, beroende på medarbetarens behov.

Flera av ÅVC-medarbetarna har arbetat länge och det fanns en stark känsla av yrkesstolthet. Men tidigare hade de inte haft möjlighet att få ett formellt kvitto på sin kunskap.

– Vi firade med tårta när yrkesbevisen delades ut. Jag såg hur de sträckte på sig när de fick sina yrkesbevis. Det är mer än bara ett papper, det är ett erkännande, understryker Daniel Andersson.

Vi firade med tårta när yrkesbevisen delades ut. Jag såg hur de sträckte på sig när de fick sina yrkesbevis. Det är mer än bara ett papper, det är ett erkännande.

Känslan att bli sedd, bekräftad och lyft har varit en viktig del i förändringsresan. Det handlar inte bara om att kartlägga kompetens, utan om att stärka självkänsla och engagemang.

Trots att arbetet var nytt märktes en tydlig vilja i verksamheten. Flera medarbetare visade tidigt intresse för att bidra, både som deltagare och i bedömarrollen.

Bedömarutbildningen blev en språngbräda

Daniel Andersson, som har introducerat många medarbetare genom åren, upplevde inte själva bedömningsrollen som främmande – men den formella strukturen gav nya möjligheter. Han förklarar:

– Bedömarutbildningen gav ett tydligare språk för det vi redan gör. Det stärker både individen och arbetsplatsen.

Samtalen under validering har också skapat utrymme för att upptäcka brister i rutiner och arbetssätt, något som annars kan vara svårt att få syn på.

Från startutmaningar till praktiskt verktyg

I början fanns praktiska utmaningar. Den första planen var att klara valideringen inom ordinarie arbetstid, men det visade sig snabbt att bedömarna behövde mer luft i schemat.

– Vi räknade fel på hur mycket tid det skulle ta. Andra gången planerade vi mer generöst, med särskilt avsatta pass. Det gav bättre resultat, konstaterar Daniel Andersson.

Lärdomen? Ge både deltagare och bedömare gott om tid. Det är en investering som lönar sig.

Genom att planera mer generöst med tid, blev resultatet inte bara mer träffsäkert, utan det skapade också bättre samtal och starkare relationer i organisationen.

Firar yrkeskompetens och bygger stolthet

Nästa steg är att integrera validering i det dagliga arbetet, som en naturlig del av introduktion, medarbetarsamtal och praktik.

Validering har också gjort det lättare att förklara kompetenskrav, både internt och externt. Det ger stöd till handledare och skapar tydligare förväntningar, oavsett om det gäller nya medarbetare, praktikanter eller samarbeten med upphandlade aktörer.

– Vi tar snart över slamtömning i egen regi. Då ska chaufförerna valideras. På sikt ska alla nya yrkesgrupper som vi rekryterar gå igenom validering, berättar Jonas Strandberg.

Det långsiktiga målet är att göra validering till en självklar del av kompetensförsörjningen, och inte ett tillfälligt projekt.

När Omställningsfonden öppnar nya ansökningsperioder, planerar bolaget att söka medel för validering av nya medarbetare.

Åtta tips på vägen framåt

Valideringsresan har gett många insikter, både praktiska och kulturella. Här är Jonas Strandbergs och Daniels Anderssons viktigaste tips:

Börja inte för mjukt. Gå in med struktur från början.
Planera tillräckligt med tid. Bedömning tar mer tid än vad många tror.
Var tydlig med syftet. Det handlar inte om att testa folk, utan om att säkra kompetens.
Fira resultat. Erkännande och synliggörande spelar roll.
Gör det enkelt. Anpassa materialet efter målgruppen.
Förankra arbetet tidigt. Både medarbetare och fackförbund ska känna till syftet.
Använd självskattningen klokt. Det är både en dialogstartare och ett lärande.
Våga börja. Det är bättre att börja i liten skala än att vänta på perfekta förutsättningar.

Nästa steg är att validera kunskaperna hos praktikanter som har längre praktikperioder på företaget, genom en “light-version” av validering. Då planerar de att använda instegsprofilen Introduktion till ÅVC.

Daniel Andersson avslutar med att konstatera:

– Medarbetarbasen växer samtidigt som många erfarna kollegor står inför pension. Validering bidrar till att säkra kompetensen långsiktigt, genom att identifiera utvecklingsbehov och bygga intern stolthet. Det känns riktigt bra.

Företag: MittSverige Vatten & Avfall

Deltar i projekt: Yrkesprofilering och validering inom avfallshantering och återvinning

Använda verktyg: yrkesprofiler och validering.

Fördjupad läsning:

Sobonas bedömarutbildning

Den partsgemensamma valideringsmodellen för avfallshantering och återvinning

3 take-aways:

Validering är inte ett projekt. Det är ett arbetssätt.
Hos MittSverige Vatten & Avfall är validering en integrerad del av introduktion, medarbetarsamtal och kompetensutveckling. Det ger struktur, stärker yrkesstolthet och skapar nya samtal i organisationen.
Tydligt syfte, avsatt tid och firade resultat skapar framgång.
Genom att planera generöst, förankra syftet tidigt och fira framsteg byggde företaget både kompetens och kultur. Validering blev ett verktyg för framtiden, inte en tillfällig insats.
Stärkt kvalitet och engagemang – från första valideringen till vardagsnytta.
Valideringen blev snabbt mer än ett test. Den gav bekräftelse på kompetens, tydliggjorde rutiner och ökade tryggheten, både hos medarbetare och i verksamheten.